宁波华育培训学校

贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升.项目案例教学，从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段，详细讲解Project软件.

课程内容
1. 项目管理的基础理论知识（PMBOK 2008)
2. 利用Project软件实现企业级EPM平台的搭建过程和方法；
3. 利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；
4. 任务分解（WBS)的规范原则和技巧；
5. 计划模版的编制方法和原则技巧；
6. Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；
7. 项目报表、视图的制作方法和技巧；
8. Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；
9. Project Server 2007实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法；
10. Project Server 2007实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法；
11. 时间表管理　
12. 项目监控与沟通　
13. 项目变更管理　
14. 项目团队管理　
15. 项目收尾管理　
16.　项目建议与活动管理　
17.　多项目监控与组合分析